需求管理是整个定制项目成功与否的关键之一。初始，客户的需求往往来自于想象和有限的经验，有时甚至会象《西游记》一样，他要的是“一个跟斗十万八千里的效果”， 至于这个“跟斗”该是坐飞机，还是发火箭，往往并不清晰，需要给予他解决方案。解决方案，需要非常强的系统能力和设计经验，一个好的解决方案总是基于清晰的需求定义和需求传递、需求转化、需求验证而穿越定制管理的全过程。

     需求管理好比划跑道，需要帮助客户理一理想法与愿景，区分对待。放弃一些不那么重要的，着眼于生产过程匹配性而重点考虑效能，一切以实现主体效能为目标而思索流程重构。这可以说是赛克数码的优势所在，基于齐备的构件库和解决方案能力，往往总能出其不意地提出方案，总能抓住提高效能的超值需求。（高端事业部 400-6382-630转3）