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富士康深耕十年的纳米触摸屏将量产
点击次数:5307   发布时间:2012-06-19 16:14:38
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  深耕十年

  2012年6月13日在成都发生的富士康员工坠楼事件让人回想起了自2010年1月起发生的富士康员工“连环跳”。尽管2010年爆发的工人坠楼事件,让郭台铭主动调低了富士康作为全球电子代工航母的年度目标增速,减半至15%左右,但事实上,尽管利润率薄如刀刃,富士康的增速却一直相当可观。

  鸿海财报显露,1~5月,其营收同比增长33.69%;而2011年,鸿海累计实现总营收2.773万亿新台币(约5892.63亿元),同比增长19.89%。净利润方面,2011年鸿海税后盈利815.91亿新台币(约173.38亿元),税后净利润率2.94%。

  而目前,富士康在内地已拥有工人约120万,其中,深圳龙华制造总部人员约40万,倘这部分工人每月底薪翻一倍增至4400元,则仅此一项,不包括各类保险、加班费等的相应增加支出在内,富士康深圳每年就将至少多开支2200×12×40万=105.6亿元,这显然是富士康不可承受之重。

  也正是看到电子代工企业的利润过薄,由纯粹代工制造向产业链利润更高的品牌及渠道延伸,成为鸿海早就选择的路径。

  不同的是,富士康的代工规模过大,也因此,在某种程度上,富士康并未像华硕或者HTC那样直接由代工商转为自有品牌,而布局新能源、新材料和深耕渠道成为其主要图谋。

  不过,尽管从2001年开始,富士康即开始向渠道转型尝试,但其努力一直不得其法。目前,富士康旗下拥有万得城、赛博数码、万马奔腾、飞虎乐购、敢创数码等覆盖一线城市到四五线城市、线下实体店铺到线上电子商务的“全渠道体系”,但市场份额小、盈利状况不佳。

  十多年的代工转型不畅,看来注定是郭台铭挥之不去的心头之痛,但失之东隅,收之桑榆,2001年12月,郭台铭的一笔捐款,让其收获了意外之喜。

  彼时,富士康向清华大学豪捐3亿元,双方共同建立了清华-富士康纳米科技研究中心,2010年,由该中心研发出的碳纳米触摸屏成功上市,并被试用于手机生产。

  科普网站果壳网的介绍资料称,在消费性电子产品中,常见的是电容性触摸屏,而它常用的材料则是ITO(纳米铟锡金属氧化物)导体。ITO薄膜具有良好的导电性和透明性,喷涂在玻璃、塑料及电子显示屏上后,它在增强导电性和透明性的同时可以切断对人体有害的电子辐射、紫外线及远红外线,因此是制造触摸屏导体的理想材料。

  但铟属于稀有金属,ITO薄膜还有易碎、可塑性差的缺点,且处理过程需要在真空环境下进行,因此价格非常昂贵。相较之下,碳则具备可再生、低价、来源广、可塑性强的优点,用碳纳米管触摸屏代替ITO,不仅将极大降低生产成本,还能保证性能相似。

  正是这一重大突破,鸿海于2011年8月29日公告称,将增资1860万美元用于子公司——天津富纳源创科技有限公司(下称“天津富纳”)的触控模组生产。

  公开资料显示,清华-富士康纳米科技研究中心范守善院士担任天津富纳董事长,天津富纳主要生产手机、电子书、笔记本等消费类电子产品使用的碳纳米材料触摸屏。天津富纳生产线预计2012年投产,当年可实现销售收入4.8亿元;2015年全部达产后,可实现年销售收入30亿元。

  有意思的是,天津富纳目前生产出的样机,一部分被富士康用于2011年的员工颁奖大会抽奖;一部分则在2012年清华百年校庆之时,作为礼品赠与参会嘉宾。

  长虹“曲线”

  当然,雄心勃勃如郭台铭,绝对不会满足于天津富纳一颗棋子。其在白色家电领域瞄准与美的合作,黑电领域则选定长虹。

  富士康上海总部大厦的开工仪式上,美的集团董事长何享健是郭台铭的座上嘉宾。

  “我现在要对抗三星,只要三星做的,我一定联合大家来,找机会。”郭台铭慷慨激昂地表示。

  郭台铭告诉何享健,他最近常跑日本,年初一个月去一趟,为的是敲定入股夏普;现在则是一边提振夏普士气,一边替美国美光收购日本DRAM公司尔必达(Elpida)“敲边鼓”。他说自己一个星期约见美国美光两次,因为自己绝对不想看三星独大。

  美国美光是一家半导体芯片公司,在这一领域,三星的存储芯片高居全球第一。而郭台铭之所以将目标瞄准三星,核心原因之一是,三星在面板、智能手机、电视机等领域均为全球老大,但其产品主要依靠自己制造,富士康无法从中获取分毫;同时,富士康当下最重要的订单大户——苹果公司,正与三星在智能手机、平板电脑领域全力竞争,甚至不惜大打专利战。未来,若苹果能在年底推出苹果电视,苹果与三星的争斗更将进一步升级。

  此外,不得不说,某种程度上,郭台铭很希望富士康也能成为三星那样的公司——三星生产的面板、芯片、震动电机等,也是苹果公司的重要采购对象,2011年苹果对于三星上述产品的采购额超过了70亿美元。

  在内心深处,郭台铭希望富士康也可以成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业,从零部件到产品设计、品牌推广皆由自己控制,但囿于公司过度依赖产品代工的现状,富士康的自主品牌更像郭台铭的一个梦,如果要实现,必须“曲径通幽”。

  因此,郭台铭一边加强富士康在面板等零部件领域的布局,一边通过支持苹果、美国美光、中国美的、长虹等“伙伴”,组建“对抗三星联盟”。

  但富士康与美的的合作尚未敲定,相较之下,反而是长虹与富士康合作频频。

  5月15日下午,中国联通(600050,股吧)与长虹集团举行了战略合作签约仪式,四川绵阳市长林书成和富士康副总裁程天纵皆作为嘉宾应邀出席,联通将引入一款长虹智能手机,裸机价格约899元。

  该手机3.5英寸屏、300万像素、最大内存32GB,多种款式,代工方正是富士康。

  这也与长虹此前与富士康签订的合作内容相符,此前双方签署了绵阳长虹3G智能手机项目,总投资32亿元、年产能5000万部。

  显然,在智能手机的中低端布局上,长虹是郭台铭最为属意的伙伴。

  入股夏普

  而在更高端的智能手机层面,郭台铭的谋划一分为二:全力支持苹果;时机允许,通过支持夏普获取代工及投资收益。

  4月,鸿海对于夏普的收购协议签署。按照协议,鸿海将以每股约合人民币44.7元的价格收购夏普9.9%的股份,并获得夏普10代线46.48%的产能,共涉及资金108.4亿元。

  不难看出,郭台铭对于夏普的图谋堪称“一石三鸟”。

  一方面,鸿海对夏普的收购发生于夏普最大规模亏损的2011财年之后,郭台铭可望“抄底”,获取夏普在液晶面板10代生产线上的领先技术,并通过夏普与旗下面板厂——奇美电子的合作,提升后者的技术水平;另一方面,通过代工夏普面板生产线帮助夏普降低成本、提高产能,并利用自身与苹果的合作优势,推介夏普面板进入苹果采购名单,降低苹果对于三星、LG面板的依赖度;第三,若夏普的电视和智能手机能够重整旗鼓,富士康可分享更多股东收益。

  让郭台铭郁闷的是,受全球股市下跌影响,截至6月初,夏普股价跌去近30%,郭台铭的“抄底”暂时抄在了“腰部”。更一度有媒体报称,鸿海将与夏普就入股事宜重新谈判。

  但夏普明确回复本报的采访称:“目前没有改变交易条件的计划。”同时,夏普还表示,对于公司是否会与鸿海合作智能手机“无法回答”,“目前没有合作的合同”。

  但不容忽视的是,收购夏普之前,鸿海已通过旗下的面板厂商奇美电子,与夏普达成了多项战略性联盟关系:夏普的液晶模块组装及液晶电视代工业务订单交给鸿海;夏普将其UV2A光配向技术授权给奇美,帮助后者改善其位于台湾的7代和8代线量产进程。此外,鸿海是苹果和索尼的主要整机组装商,而夏普也是苹果和索尼的主要面板供应商。

  相互纠缠的多重合作关系之下,夏普成为郭台铭谋局的高端智能手机代表顺理成章。而藉此,包括天津富纳、奇美电子、美国美光、长虹、夏普、苹果等在内,都将成为郭台铭“眼球计划”全面发力的核心力量。

 

 


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